在湖北聯投黨委副書記張艷看來，讓“能下”成為干部管理常態，是湖北聯投推進改革的必然要求和前行動力。

“去年聯投闖入中國500強，今年實現大跨步進位，排名251位，要在‘高基數’下保持‘高增長’，聯投必須自我加壓?！睆埰G介紹，去年以來，湖北聯投創新推出“自行組閣”團隊競聘改革，激發了全員干事創業的活力，開辟了干部管理的先河。

干部“上”的通道打通了，如果沒有“下”的路徑，“上”就難以持續。為此，湖北聯投進一步完善優勝劣汰市場化機制，激發干部危機意識。

湖北聯投規范“下”的38種情形，既考察干部崗位實績，又考察日常工作表現，從而完善與之對應的薪酬分配機制。根據近日出臺的《中共湖北聯投集團有限公司委員會管理人員崗位調整實施辦法（試行）》，如中層干部在工作作風、考核考評、履職盡責、紀律規矩、廉潔從業等方面出現問題，崗位面臨調整。

這38種情形包括：干部庸懶散拖，當甩手掌柜，對影響企業改革發展的問題矛盾不積極破解的；年度經營業績考核結果未達到完成底線，或考核排名靠后，經綜合分析、組織認定，確屬不勝任或者不適宜擔任現職的；重大工程、重點項目建設推進不力，造成重大損失或不良影響等。

“考核一位‘下’的干部，我們會比提拔干部的指標更細、更嚴、更慎重?！焙甭撏都瘓F人力資源部部長黃敏說，當出現上述38種情形時，需及時談心和糾偏，耐心幫助干部，如下一個考核期工作依然沒有進展，才會進入“下”的程序。

一位二級公司的副總，因未完成年度指標任務、業績和履職盡責優秀率均較低，崗位“下”了一級。這位干部面子上掛不住，來向黃敏“哭訴”：“上面領導不支持，下屬也不聽我的，工作實在難以開展?！?/span>

“這是不是說明你的領導力還有欠缺？你需要帶著大家一起干，還要提出成體系的實施方案，而不是光說不練?！苯涍^詳盡的溝通和分析，這位干部終于放下了心理包袱。

“干部面對‘下’的過程，肯定是非常痛苦的，我們需要通過深入細致的工作，讓他們感受到組織的溫暖和關懷?！睆埰G介紹，在干部大會上，她都會向大家解釋清楚，“下”的干部并不是不優秀，只是某種程度上不符合要求，所有人都要支持“下”的干部繼續開展好工作。

對于“下后干部”，湖北聯投將從工作業績、思想態度、作風轉變等方面開展跟蹤考核，經考察符合任職條件的，適時重啟使用機制，貫通“能下能上”和“下后再上”的“雙車道”。

去年4月，在中層干部全體“臥倒”、重新競聘中，某三級公司副總經理任杰（化名）落選了，職級降級，相當于從“副處”變成了“正科”。這對擁有較強專業背景和十余年管理經驗的任杰來說，起初十分郁悶。

“既然沒有競聘上，說明我的能力和綜合素質還有欠缺?！焙芸?，任杰調整心態，重新出發，以新的姿態斗志昂揚面對工作。去年底，任杰帶領的多個部門都超額完成任務。今年5月，經全面考核，任杰牽頭三級公司的經營工作。

競聘現場

“對于被調整干部，所在黨組織會助力其提升履職水平，讓‘下’的干部沒包袱、有奔頭?！秉S敏介紹，目前正對任杰開展綜合跟蹤考核，雖然職級沒有變化，但公司根據其良好表現，已重新任用至關鍵崗位。眼下，聯投已有一批“下”后經考核合格再“上”的干部。

從剛“下”之時的不習慣、特別在意別人的眼光，到現在任杰的心態已十分平和?！肮ぷ魃系钠鸱屛曳此剂俗约旱牟蛔?，崗位適應能力和抗壓能力都得到了增強?！比谓苷f。

“人才不僅是資源，更是聯投珍貴的‘資本’?！焙甭撏都瘓F董事長劉俊剛說，聯投用好改革關鍵一招，以良好的政治生態激發隊伍活力，激勵聯投穩健前行。據悉，去年，湖北聯投營業收入首破千億元大關，今年營收、利潤、利稅等核心指標位居省屬國企前列，近3年來社會貢獻總額逾500億元。

位于武漢新城中心片區的武漢新城展示中心，該項目由湖北聯投新城集團投資建設。（湖北日報全媒記者 薛婷 通訊員 童婕釋予 攝）? ??